Com 20 anos de mercado, prestando assessoria a empresas nas áreas jurídica, contábil, financeira, administrativa e comercial a ACCN em 2015 tornou-se uma das líderes no mercado de Incubação Empresarial privada.
Valendo-se da experiência adquirida em soluções administrativas e de crédito, o trabalho conta com uma ampla retaguarda que proporciona a qualquer projeto desde uma simples ideia à uma renovação completa da empresa, seja de que tamanho for, através de um sistema de incubação de 24 a 33 meses, que irá permitir a estruturação e base para que o negócio ou seu empreendedor estejam prontos para encarar o mercado, com suas particularidades, aprendendo a lidar com as oscilações e manter-se erguido comercialmente.
O segredo da estrutura para prestar ao empreendedor uma base sólida e assistida está na análise prévia feita por cauteloso estudo de viabilidade e projeção comercial que tem como aliado para implementação os 8 principais vetores que a empresa oferece:
1. Consultoria Empresarial
Iniciar, rever, modificar ou pensar em crescer qualquer negócio não se trata apenas de uma ideia, mas de um estudo cuidadoso e pontual que busque e encontre o melhor formato de implantação, o melhor sistema de acompanhamento e o modal perfeito de crítica interna que traga sem custos as respostas para o aprimoramento contínuo.
Prestar consultoria empresarial é como ser parte responsável de todas as decisões do negócio, prestando ao seu gestor mais do que segurança, mas também retaguarda e suporte contínuo, sendo esta área da incubação a de maior proximidade humana da qual começa com anamneses e se perdura mesmo após o período de incubação, tanto nos casos de crescimento e expansão, como na manutenção, sendo neste processo a identificação da necessidade individual de parte ou do todo de estar incubada também fisicamente.
2. Gestão Comercial
Como é sabido muitas ideias se perdem por não ter aplicabilidade comercial, assim como muitas empresas ficam deficitárias no mercado por não se reinventarem ou criarem novos focos e objetivos comerciais. É nesta área que nossa empresa tem visualizada o resultado do trabalho de retaguarda e solidez na base, é quando a gestão mercantil projeta crescimento, ao qual em dois anos permitirá a qualquer negócio que tenha sido aprovado quanto a sua viabilidade e seu processo iniciado, se desincubar e iniciar o programa de aceleração. Nesta área, além da credibilidade da empresa estar chancelada sob a base da associação, surgem os negócios entre clientes mesmo ainda em fase de incubação, além daqueles que já estão em processo de aceleração e até àqueles que não integram mais o quadro de assistidos e associados mas se tornaram referência de serviços e produtos no mercado pela estrutura obtida. É este setor que vai buscar e trazer para o negócio incubado receitas que permitam ainda no primeiro ano a auto subsistência quanto aos custos despendidos do negócio e da incubação.
3. Gestão Financeira
O trabalho de gestão financeira é aplicado desde o estudo de viabilidade até a fase de desincubação. Sendo certo que não só novas ideias ou novos projetos mas também empresas já existentes que buscam apoio para se reerguerem ou se reinventarem, a gestão financeira, pode ser considerada, uma das mais importantes áreas de cada empresa ou organização. Nesta área, contamos com um time de especialistas que analisam minuciosamente os pontos de finanças a serem trabalhados ou equacionados quanto a reduções, metas de crescimento, substituições e aportes de investimento, focando sempre na subsistência autônoma de cada negócio a que não se faça necessária a tomada de recursos ou neste caso seja esta operação sadia e com menor índice de valorização dos recursos e menor prazo possível projetado para a autonomia financeira da empresa ou organização. Nos processos onde restarem diagnosticados, ser saudável tanto quanto necessário a tomada de recursos, a incubadora também se encarrega de buscar e gerir as melhores relações de custo benefício de acordo com cada negócio. Cabe ressaltar que a nossa gestão financeira começa antes da execução de qualquer área, para que se preserve o patrimônio individual do empreendedor, na proporção da viabilidade e estudo de crescimento previamente realizado, através dos quais nossa associação consegue taxa de conversão de ideias em negócios de sucesso de mais de 95% das propostas em execução.
4. Assessoria Jurídica
Mais que um corpo de advogados para defender e preservar a imagem com acompanhamento a modelagem de documentos e condicionantes da legalidade, nosso departamento jurídico atua no modal preventivo pedagógico. Nesta linha buscamos através de reuniões periódicas com a direção de cada empresa ou organização, extensiva muitas vezes aos demais colaboradores, instruir quanto a seus direitos e deveres, bem como orientando ao comercial e financeiro em seus contratos e relações instituídas a que se obtenha o melhor das relações constituídas prezando a manutenção da imagem e o objetivo final do crescimento sem brechas para atentos de concorrência ou má prestação. Neste quesito nossa empresa conta com um corpo amplo de profissionais em todas as áreas do direito, devidamente capacitados e credenciados aos órgãos de registro, para que todas as ações de cunho preventivo ou corretivo tenham alcance e amparo legal, proporcionando assim aos nossos clientes segurança para enfrentar o crescimento e seus desafios.
5. Assessoria Contábil e Planejamento tributário
Através de um corpo interno de qualificação certificada pelos órgãos competentes, a associação dispõe de uma estrutura contabilística que atende desde a viabilidade da atividade pleiteada quanto a sua legalidade e identidade contratual, até a manutenção da base escrituraria da empresa em todos os seus setores, inclusive quanto a departamento pessoal, recursos humanos, tributação, controle de faturamento e expedição e mais ainda, analisando sempre desde a fundação ou a reciclagem o melhor regime tributário para que a empresa tenha os menores custos e maiores lastros financeiros e econômicos, dando suporte extensivo ao quadro societário e eventuais dependentes.
6. Recursos Humanos e modelagem pessoal
Ao longo dos anos, percebeu-se através de pesquisas e resultados que o humano ou pessoal tornou-se patrimônio indispensável e portanto valorizável em qualquer estrutura, independente de seu tamanho. Com base nesta percepção a incubadora visa proporcionar a qualquer negócio uma estrutura organizacional alinhada com os objetivos de crescimento, serviços a serem prestados e produtos a serem comercializados. Para que isto ocorra de forma saudável e consistente, este setor irá atuar na identificação do time através de recrutamento, seleção, remanejamento e plano de cargos e salários. Nesta mesma linha são realizadas as pesquisas de clima, elaboração de manuais de normas e procedimentos a que se obtenha dentro do período de incubação o reconhecido CQVT (Certificado de Qualidade de Vida no Trabalho), proporcionando assim a cada pessoa que integre o negócio segurança e motivação.
7. Assessoria de Marketing e Networking
Sendo certo de que um pouco do que somos foi dito e que muito mais há, não poderíamos deixar de esclarecer que a incubação empresarial não é exclusiva de novas empresas ou projetos e ideias ainda não regulamentadas, ao contrário, como anteriormente em vários momentos mencionamos a incubação se destina a proporcionar retaguarda, estabilidade e crescimento, podendo este trinômio ser aplicado a qualquer negócio desde uma ideia a uma empresa que apresente dificuldades ou que simplesmente deseje se renovar. Para isto o marketing e networking, tanto nas esferas online e offline, são determinantes. Através do processo de incubação, este setor de nossa estrutura irá ajudar a modelagem do negócio a ter visibilidade e valer-se de todos os recursos para a divulgação e criação de sua identidade, marca e reconhecimento, através de gestão de mídias sociais, site, e ainda publicações no escopo de propaganda e jornalismo, sendo este último fator importante para criação da boa imagem do negócio. COMPLIANCE
8. Compliance
Muito se ouve falar do termo Compliance e sua aplicação em negócios internacionais, entretanto já é sabido que a adequação a compliance traduz a busca pela qualidade, seja no serviço ou no produto, e deve ser aplicada a qualquer negócio, não devendo esta matéria ser objeto do setor jurídico, ainda que deva sempre consultar esta assessoria. Aplicar compliance no negócio significa dar a empresa o enquadramento correto perante a legislação, regras e normas previamente estabelecidas, proporcionando assim reconhecimento e excelência no produto final ofertado que trará segurança e longevidade.
